教育训练种类:
1. 新进人员训练: 以协助新进员工熟悉工作环境,认同企业经营理念及企业文化为目的,所施予之训练活动,各新进人员于到任各所属部门三个月内,应接受相关业务之新进人员教育训练,本公司各种政策、组织概况、管理规定等予以介绍说明。
2. 在职训练/专业训练: 新进员工之在职训练/专业训练,得由单位主管查核其专业能力及相关经历办理。
3. 主管人员训练:以培养及提升企业内各级主管经营管理能力为目的之训练活动,其终极目的在于提升全面管理绩效,以因应企业未来发展需要。
4. 共同性训练:为建立群体共识,以改善企业经营绩效及体质为目的之各种训练活动。
5. 其它特定教育训练:为因应企业组织未来之发展或特定目的所举办之教育与训练活动。
可能生涯发展:
一.原单位继续直线发展。
二.产品线规划部门。
三.跨部门轮调。
四.项目计划负责人。
五.海外派任。 |